海通证券：以“党建工作站”探索沪外党建新模式

作为一家成立于1988年的老牌证券公司，海通证券是一家涵盖证券期货经纪、投行、资产管理等多领域、多板块的金融服务企业。由于公司全国布局，公司各级党组织和党员呈现出“点多、面广、分散、单位规模小、党员流动性强”等特点。特别是一些地区客观上存在业务单位“多”、涉及面“广”、工作资源分布“散”、共建交流“少”的情况，各单位党建工作习惯于“小循环”“内循环”。

有鉴于此，海通证券党委打破传统组织隶属、地域界限，坚持“党建跟着业务走，党建围绕业务转”，探索区域性、综合性、枢纽型的“党建工作站”，延伸党的工作手臂，构建上级统抓、沪外共建、区域联动的工作格局，发挥公司沪外单位党建联建统筹、引领、聚合作用，推动思想政治工作辐射延伸，彰显党建工作的价值创造力。

创新实践，设站拓面连点成线

(资料图)

海通证券党委以“深圳党建工作站”模式为先行试点，形成管党、管人、管思想的工作体系，把政治要求贯穿金融改革各方面，把从严治党落到每个支部，把合规管理延伸到业务各环节，形成层层落实的责任体系。以党建联建为纽带，通过组织创新和平台搭建，把公司沪外单联接起来，加强投行、债券、研究等领域紧密联动，集合优势资源，形成区域化的市场竞争力。

这样的实践探索，打破了单个单位党建工作“小循环”“内循环”，有助于把分散的基层党组织建设统筹起来，做到信息共通、阵地联用、活动合办、队伍同抓，从而构建区域联结更为紧密的党建融合体。

——设站拓面、连点成线，打造统筹联动的工作阵地。明确党建工作站在公司党委领导下，团结带领本区域党员开展各项活动，成为统筹党建、整合资源、凝聚力量的主阵地。工作站设立管委会，由分公司党组织书记兼任管委会负责人，并建立联络员队伍，按照“月月有主题、周周有进展”目标，定期围绕思想教育、能力成长、业务发展等内容开展学思践行活动，在共学共进共促中贯彻落实公司党委各项部署要求。

——塑魂固本、凝心聚力，锤炼素养过硬的党员队伍。坚持日常教育从严，定期组织开展专题联学、主题党日联办、党性实践联动和党课报告会、学习研讨会、党建调研会，形成常态化的“三联三会”模式。坚持线上线下结合，统一建立线上学习平台，开辟“四史百题”“学贯二十大”等每周一讲学习专栏，创设“阳光午后学习沙龙”，开展“书记微党课”“我的入党故事”等线下系列活动。坚持学教形式多样，通过“请进来”与“自己讲”、“书记讲”与“党员讲”、“集中学”与“实地看”交叉进行，切实增强学习质量和效果。与此同时，工作站还建立党务业务双培养、双提升机制，发挥党建带群建优势，推动优秀人才联合发掘、重点培养，依托党建带团建机制，通过学习、导师和业务三项工作机制，进一步赋能青年骨干人才加快成长发展。

——同频共振、激发活力，彰显奋进担当的先进力量。党建工作站坚持组织融入，与所在地的社区结对共建，助力社区治理与民生服务，促进国企党建与社区党建双向融合。坚持党员融入，积极投身所在地区疫情防控第一线，在关键时刻挺身而出、彰显本色担当。坚持业务融入，通过联学联建、协同协作，分公司客户基础优势与投融资服务以及行业研究等专业力量形成强强组合、优势叠加，实现跨部门、跨线条的业务联动，彰显金融综合服务优势。

——从严从实、传导责任，强化管党治党的主责主业。公司党委全面贯彻落实国有企业党建工作会议精神，依托党建工作站，派驻党建专员，加强基层单位与公司总部机制对接、制度对接、工作对接，确保党建责任全链贯通、一抓到底。抓实业务指导和定向督导，更好推动党建活动与经营活动相统筹，学习教育与业务培训相结合，组织文化与企业文化相融合，确保党建工作不断加强、持续提升。深入开展“一支部、一品牌”特色案例创建，推行党员示范岗、党员责任区、党员突击队等做法，激发干事创业的积极性和创造性，确保党建引领落在实处、抓有效果。

整体提升，联通资源共享共建

从成效上看，“党建工作站”推动公司沪外单位党建整体提升，形成集约统筹、共享共建的大党建格局。党建工作站纵向上加强了上下贯通，横向上促进了左右衔接，较好地承担起统筹联接、传动调度的作用，通过组织上的互联、资源上的互动、功能上的互补，使得原本“广、散、缺、少”的沪外党组织工作开展具备了有力的支撑系统，也为国企进一步作好党建工作带来了不少经验启示。

一是为改进党组织工作方法和活动方式提供了新视角。党建工作站的设立，不打破组织体系的稳定性，不突破组织隶属关系，主要以党建联建为基本方式，以提升组织力为重点，在一定区域搭建一个共同平台，在基层党建、文化建设、经营管理、业务拓展、人才培养等方面推动深度交流与合作，开创了组织联建、党员联管、活动联合、发展联促的新局面，形成了多层面、系统化、整体性的党建推进机制。

二是为精准科学地配置和运用组织资源提供了新模式。党建工作站模式着眼于提高党的建设质量，解决单个党组织资源不多、力量不够等问题，通过发挥党的政治优势和组织优势，用好站点枢纽调度功能，把多方面的资源、服务、项目归集起来、统筹起来，让党建引领在补短强弱、提质增效中体现最大效应。

三是为更好引领保障企业中心工作提供了新载体。党建工作站以解决问题为出发点，围绕经营发展中的重点难点开展工作，把提高公司效益、增强区域竞争力作为主题主线，虚功实做、创新创效，使党建转化为感受到的“凝聚力”和看得见的“生产力”。

四是为贯彻落实国有企业党建主体责任提供了新抓手。党建工作站有助于公司党委一抓到底、压实责任，做到党建工作研究谋划、部署推动、督促落实有抓手、有跟进，同时也形成压力传导机制，扭住党建责任这个“牛鼻子”，使公司沪外党建常抓常严、常做常新。

2023年，海通证券党委在“深圳党建工作站”模式基础上，在北京、杭州、广州、成都等4地开展区域党建协同工作扩大试点，进一步提升党建与业务融合发展，通过在党建工作上的同向聚合、在业务工作上的同步联动，推动活动“联起来”、资源“融起来”、合力“聚起来”、党建“强起来”，在参与市场竞争、服务改革发展、提升管理成效、加强合规管理上务实合作，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司构建新发展格局的竞争优势，有力促进企业政治责任、经济责任、社会责任协同落实，共同树立海通证券的良好品牌形象。

栏目主编：陈敏

文字编辑：刘琳

本文作者：张杨